Le PDG Jim Anderson explique comment l'investissement continu dans la recherche, le développement et la technologie de pointe permet d'obtenir de meilleurs résultats pour les clients de Molycop, dans ce profil perspicace de Mining Outlook.
Fort d'une histoire riche et profonde au service des segments mondiaux des mines de cuivre et d'or, Molycop exploite désormais un modèle commercial mondial avec plus de 1 500 employés dévoués qui desservent plus de 400 mines dans 40 pays, étant le plus grand fournisseur de médias de broyage au monde.
Avec des opérations majeures au Chili, au Pérou, au Mexique, aux États-Unis, au Canada, en Australie, en Indonésie et en Espagne, Molycop exploite tout le talent de son réseau pour fournir les meilleures solutions aux clients avec une nuance et une expertise locales uniques.
Interviewé dans ce numéro du magazine Mining Outlook, le PDG Jim Anderson décrit comment l'accent mis par Molycop sur la fourniture de solutions aux clients conduit l'entreprise à se concentrer sur l'innovation et le progrès :
Nous nous efforçons d'aider nos clients à augmenter leur débit et à maximiser la récupération grâce à notre portefeuille de produits et de services couvrant le broyage, la flottation, la lixiviation, l'optimisation des processus et la formation.
Molycop est le leader de notre secteur depuis plus de 100 ans, et ce n'est qu'une progression naturelle et nous nous attendons à ce que nous occupions une position de leader en travaillant avec nos clients pour les aider à résoudre ces problèmes grâce à l'utilisation d'une technologie plus avancée.
Partout dans le monde, nous constatons un impact positif dans la manière dont les clients de Molycop bénéficient de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique (ML), y compris les prédictions en temps réel et l'optimisation des opérations de traitement des minéraux.
DURABILITÉ MONDIALE
Molycop a développé une stratégie de durabilité pour articuler les priorités, proposer des actions claires pour atteindre les objectifs et permettre le suivi des progrès par rapport aux objectifs convenus.
Jim Anderson explique les trois piliers fondamentaux de la stratégie :
Faire mieux pour l’avenir, en mettant l’accent sur les sujets liés à l’environnement ; faire ce qui compte, en veillant à ce que nos efforts sociaux et notre concentration sur les personnes soient maintenus ; et faire ce qui est juste, en gérant notre organisation avec de solides dispositions en matière d'éthique et de gouvernance.
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