Observações sobre a gestão de operações de Moinhos de Processamento de Minerais – Dr. Paul Shelley
Fatos Importantes
- O objetivo da gestão de operações é gerenciar a produção de um volume máximo de unidades no menor tempo possível, com a qualidade acordada e pelo menor custo.
- A operação de um circuito de processamento mineral é afetada por variações nas condições operacionais.
- A IA, os sensores cada vez mais avançados e o impulso para reduzir o desperdício no sistema operacional se combinarão para reduzir a variabilidade no circuito de processamento mineral.
Sistemas Operacionais / Controle de Processos
Em seu último artigo para a revista Metals & Mining Review, Dr. Paul Shelley, VP de Inovação da Molycop, explica que o objetivo do gerenciamento de operações é gerenciar a produção de um volume máximo de unidades no menor tempo possível, com a qualidade acordada e pelo menor custo. Os resultados devem incluir a maximização da segurança e a minimização do impacto ambiental, o que exige um sistema operacional rigoroso, mecanicista e explícito.Dois sistemas que foram amplamente adotados, implantados e aprendidos em todo o mundo operacional são o LEAN e o Six Sigma. Pode-se pensar no pensamento LEAN como uma “guerra contra o desperdício” dentro do sistema operacional. Um sistema operacional baseado no Seis Sigma ensina a reduzir a variabilidade e a melhorar a capacidade do processo.
Pode parecer que as duas estratégias operacionais são filosofias “concorrentes”, explica Dr. Shelley, mas elas têm muito em comum. Ambas se concentram em uma cultura de aprimoramento contínuo, análise de causa-raiz, eliminação de ineficiências e uma vida inteira de compromisso assíduo com a causa.
Ao mesmo tempo em que as filosofias operacionais se desenvolviam, os pesquisadores e profissionais do mundo do controle de processos exploravam a interação da teoria dos conjuntos difusos e dos sistemas especializados em uma construção chamada IA. Nas três ou quatro décadas seguintes, houve mudanças significativas na capacidade do Sistema de Controle Especializado. A combinação de filosofias operacionais e tecnologia em operações tem provocado mudanças profundas no setor de manufatura em todo o mundo.
Dr. Shelley explica que os sistemas de manufatura são explícitos, mecanicistas e controlados em tempo real. No entanto, alguns setores acham difícil manter a adesão aos princípios fundamentais de um sistema de controle especializado. Esse é especialmente o caso dos circuitos de processamento de minerais, que são grandes, complexos, incertos e onde pode haver mudanças severas nas condições operacionais.
Resumo
A variabilidade é o vilão, de acordo com Dr. Shelley.Ele explica que, usando a Lei de Moore do poder de computação, é inevitável que a IA feche a lacuna do desafio da variabilidade no controle de processos de moinhos de tambor. Para dar suporte à capacidade de computação, haverá sensores tecnologicamente avançados que sejam robustos, confiáveis e repetíveis em seus fluxos de dados.
Ao mesmo tempo, filosofias como a LEAN resultarão em uma demanda por processos mecanicistas e de explicitação, incluindo uma guerra contra o desperdício, que corroem a variabilidade do processo.
De acordo com Dr. Shelley, o que é necessário é medir, medir, medir – de forma consistente, assídua e sem variabilidade.
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