La innovación y el desarrollo de productos se encuentran en el corazón de un futuro sostenible para el sector minero, afirma Paul Shelley, Vicepresidente Global de Innovación de Molycop.
Datos clave
- El sector minero ha sido históricamente lento a la hora de adoptar la innovación, pero el 90% de las empresas australianas de METS afirman que es importante para ellas.
- Adelantar los puntos de decisión clave y reducir los largos plazos de entrega son claves para acelerar el desarrollo de productos e impulsar la innovación capaz de producir un cambio sustancial.
- El sector minero tiene que deshacerse de sus reticencias a la innovación adoptando las nuevas herramientas digitales y sacudiendo el enfoque tradicional de "puerta de etapa" para el desarrollo de productos.
La siguiente es una versión abreviada del artículo de Paul Shelley "La criticidad de la innovación y la aceptación del desarrollo de productos para la industria minera", publicado en Metals & Mining Review (en inglés). Haga clic a continuación para leer el artículo completo.
El estado actual del sector
El sector minero ha tenido que enfrentarse a una serie de retos en las últimas décadas. Desafíos naturales como la disminución de la ley del mineral, yacimientos más profundos y macizos rocosos más duros, además de otros factores como la escasez de personal cualificado y los estrictos objetivos de sostenibilidad, han llevado al sector a trabajar más duro que nunca para mejorar los procesos en toda la cadena de valor.La innovación y el desarrollo de productos tienen un papel clave que desempeñar para impulsar la productividad y crear un futuro sostenible para el sector australiano de equipos, tecnología y servicios mineros (METS). El sector es tradicionalmente conservador y favorece las mejoras incrementales en lugar de los cambios graduales. En el caso del circuito de procesamiento, la innovación se ha llevado a cabo en "silos" centrados, con poca comprensión de cómo un proyecto de planta y equipo puede influir en los procesos anteriores y posteriores.
Lo que se necesita ante estos retos son soluciones rápidas que puedan implantarse en un plazo breve. La aceleración del desarrollo de productos y la innovación por etapas ofrecen la solución.
Implantación de un sistema híbrido Stage-Gate
La piedra angular de los procesos de desarrollo de productos desde principios de la década de 1990 ha sido el sistema Stage-Gate® de Cooper. En él se esboza una secuencia de pasos -ideación, concepto, caso empresarial, desarrollo del producto, validación y lanzamiento- que requiere que un líder apropiado dé su aprobación en cada paso o "puerta".El último sistema de Cooper, el Hybrid Stage Gate, tiene características para acelerar el proceso de innovación y desarrollo de productos. Destaca el uso de equipos de proyecto centrados junto con una gestión eficaz de la cartera con el fin de aumentar los recursos en los proyectos para maximizar la velocidad. Las nuevas herramientas digitales como la realidad virtual (RV), la simulación, el aprendizaje automático (ML) y la IA pueden mejorar y acelerar los proyectos de nuevos productos.
Cambiar el enfoque de la puerta de enlace por etapas basado en series por otro en el que los responsables solapen las etapas y se adelanten los puntos de decisión clave puede minimizar el impacto de las tareas de larga duración e impulsar un cambio radical en el proceso de aprobación del producto.
La hoja de ruta para el desarrollo acelerado de productos y la innovación de cambio radical está disponible, pero ¿está el sector preparado y dispuesto a desplegarla? Para ello, primero debe romper con sus reticencias, abrazar la innovación y asumir riesgos.
